ABC metóda

Definícia

ABC metóda je jedna z nákladových metód, ktorá sa používa na efektívne riadenie zásob v podniku. Cieľom ABC metódy je presne priradiť režijné náklady firmy k jednotlivým nákladovým položkám, ktoré ich vyvolali. Metóda systematicky popisuje všetky procesy, aktivity a činnosti v rámci spoločnosti a ich vzájomné vzťahy.

Ako reálne aplikovať ABC metódu v praxi

Najprv si musíme rozdeliť zákazníkov do troch kategórií:

• Kategória A: 10% zákazníkov, ktorí tvoria 75% vášho obratu
• Kategória B: 20% zákazníkov, ktorí tvoria 15% vášho obratu
• Kategória C: 70% zákazníkov, ktorí tvoria 10% vášho obratu

ABC metóda je najefektívnejšia vo firme, ktorá už má vybudovanú základňu opakujúcich sa zákazníkov. Platí, že čím častejšie zákazníci nakupujú, tým presnejšie sú výsledky ABC metódy.

Krok 1 – Identifikácia procesov a aktivít

Identifikujeme všetky procesy a činnosti vykonávané v organizácii. Tieto činnosti môžu zahŕňať výrobu, správu, distribúciu, zákaznícke služby alebo iné aktivity, ktoré generujú náklady.

Krok 2 – Určenie nákladotvorných faktorov (cost drivers)

Firma následne určí faktory, ktoré generujú náklady pre jednotlivé činnosti, tzv. „cost drivers“. Napríklad v oblasti výroby môže byť cost driver počet hodín práce stroja.

Krok 3 – Zber údajov o spotrebe zdrojov

Po identifikácii cost driverov sa zbierajú údaje o zdrojoch spotrebovaných na jednotlivé činnosti, napríklad mzdy, materiál, energie, nájomné a odpisy. Na základe cost driverov a údajov o spotrebe zdrojov metóda ABC prerozdelí režijné náklady na jednotlivé činnosti podľa ich nákladovosti.

Krok 4 – Výpočet jednotkových nákladov

Nakoniec metóda vypočíta jednotkové náklady každého produktu alebo služby, pričom zohľadňuje nielen priame náklady, ale aj pridelené režijné náklady.

Využitím ABC metódy spoločnosť získa presnejší prehľad o skutočných nákladoch spojených s produktmi a službami.